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摘要：Bezos 如何顛覆《華盛頓郵報》

原文出處： The New York Times, 2026/3/14
作者： Benjamin Mullin, Erik Wemple, Katie Robertson

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亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 自 2013 年以 2.5 億美元買下《華盛頓郵報》後，初期大舉投資，新聞編輯室規模一度倍增。然而近年報社讀者持續流失、年虧損逾一億美元，Bezos 的態度從放手經營轉為強勢介入，要求報社導入亞馬遜式的數據驅動與效率至上思維。
在高層人事上，Bezos 先後撤換了長期執行長 Fred Ryan，由親信 Patty Stonesifer 暫代，再聘請前《華爾街日報》發行人 Will Lewis 接任。Lewis 任內推動「第三新聞室」等實驗計畫，卻因繞過時任總編 Sally Buzbee 進行人事佈局，導致 Buzbee 離職，由前《華爾街日報》總編 Matt Murray 接替。Lewis 與編輯室之間的緊張關係持續升高。

2024 年底，Lewis 向 Bezos 提出裁員約 200 人的止血方案，但 Bezos 認為計畫缺乏數據基礎而退回。Murray 一度萌生辭意，Bezos 親自致電挽留，並賦予他主導裁員規劃的角色，提出更激進的目標：將編輯室預算砍半，同時要求留任者產出加倍。2025 年 2 月，報社裁撤約 350 名記者（約佔編輯室近半），體育、書評部門遭併裁，地方新聞大幅縮編，多數駐外記者也被解聘。超過六萬名讀者在該週取消數位訂閱。

在社論路線方面，Bezos 同樣大力改造。2024 年總統大選前，他取消了報社行之有年的總統候選人背書傳統，壓下一篇支持民主黨候選人 Kamala Harris 的社論草稿，引發大量退訂。隨後他進一步宣布社論版只刊登符合「個人自由與自由市場」立場的觀點，長期意見編輯 David Shipley 因此辭職。

裁員後數日，Lewis 被拍到出席超級盃活動，引發內外不滿，隨即辭職，由財務長 Jeff D'Onofrio 接任執行長。在裁員後的員工大會上，管理層以「每篇報導成本」等數據指標解釋決策，並預告將推出「受眾價值評分」系統來衡量報導效益。

2026 年 3 月，Bezos 在華盛頓宅邸宴請郵報高層，以類似亞馬遜的備忘錄會議形式討論未來方向。他坦承過去數年監督不力，但重申不會出售報社，並表示已回絕七次收購提議。郵報的命運，取決於這套以數據和效率為核心的轉型策略，究竟能扭轉頹勢，還是加速衰退。