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팀이 너무 커졌을 때
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- *전문가 중심의 대형 팀* 은 내부 의존성, 전달 오류, 병목, 책임 분산 등으로 인해 *생산성과 협업 효율이 급격히 저하* 됨
- *일일 스탠드업 미팅* 에서 대부분의 내용이 불필요하거나 지루해지는 등, *팀 규모 증가와 전문화* 가 소통 단절과 무관심을 불러일으킴
- 기술별(프론트/백엔드) 분리, 임시 피…
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팀이 너무 커졌을 때 | GeekNews

전문가 중심의 대형 팀은 내부 의존성, 전달 오류, 병목, 책임 분산 등으로 인해 생산성과 협업 효율이 급격히 저하됨일일 스탠드업 미팅에서 대부분의 내용이 불필요하거나 지루해지는 등, 팀 규모 증가와 전문화가 소통 단절과 무관심을 불러일으킴기술별(프론트/백엔드) 분리, 임시 피처팀, 외부 컨설턴트 활용 등 여러 실험이 있었으나, 결국 범용적 역할(제너럴리스

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