“개발 함정을 탈출하라” 책은 프로덕트 매니지먼트가 어떻게 작용해야 하며, 더 나아가 프로덕트 중심 조직이 되어야 하는 이유, 그리고 프로덕트 중심 조직이 되기 위해 해야할 것이 무엇인지 다룬다. 이를 역할, 전략, 절차, 조직 순서로 프로덕트 매니지먼트를 살펴본다. 제품은 고객에게 가치를 전달하고, 성과를 내야 한다. 많은 경우, 그렇지 않은 채 일을 위한 일을 하는 함정에 빠지는데, 이 책 제목에서 말하는 개발 함정(build trap)은 이를 뜻한다. 보는 것보다 경험하는 것이, 경험하는 것보다 만드는 것이 높은 학습 효과를 거두는 방법이다. 하지만, 뒤로 갈수록 시간과 현금이라는 한정된 자원이 많이 든다. 개발 함정은 매우 비싼 활동이다. 이 책은 Why와 What 위주로 프로덕트 매니지먼트를 설명하며, How는 언급만 한다. How에 대해 설명하는 책이나 자료가 많기 때문일수도 있고, 조직이나 제품마다 How가 달라지기 때문일지도 모른다. 린스타트업, 애자일을 바탕으로 제품 개발과 경영(전략)을 설명하는데, 0 to 1 조직보다는 1 to 10 조직과 환경에 빗대어 읽기에 좋다. 프로덕트 매니지먼트에 입문하기에 유익한 책이다.