ASML 裁撤約 1,700 人，多數為管理職 https://www.ed.nl/binnenland/asml-wil-veel-managementbanen-schrappen-rekent-op-1700-ontslagen~a04807f1/
ASML（荷蘭半導體微影設備大廠）宣布將大幅調整工程部門的管理層編制：預計讓工程體系約 4,500 個管理職中約 3,000 個「不再保留」，其中約 1,400 人可轉任工程師職務，剩餘約 1,700 人將離開公司。外界整理的訊息指出，受影響多集中在荷蘭的領導階層，也會波及美國營運，整體約占 ASML 總人力 4% 左右；此舉發生在公司剛繳出亮眼成績、股價走強的時間點，因此格外引發關注。
公司對外說法聚焦在「強化工程與創新」，核心是替工程師減少繁瑣流程與層層溝通的成本。討論中引述內容提到，工程師有相當比例的時間（例如約 35%）花在與管理層協調與流程對接，ASML 希望藉由削減管理層級與紅帶（官僚流程），把時間與決策空間還給研發與產品交付，並以部分主管回到工程師角色的方式，保留技術人才與經驗。
同一波消息也包含資本配置：ASML 宣布最高 120 億歐元的庫藏股（share buyback，買回自家股票）計畫，期限到 2028 年底，等同把現金回饋股東的工具之一。部分訊息來源頁面主要呈現隱私／Cookie 同意畫面，未能直接讀到完整原文；不過社群引用的英文報導與公司新聞稿內容，勾勒出這次調整更像是「管理層瘦身＋工程導向」的重整，而非直接縮減研發能量。
在 Hacker News 留言裡，最高票的補充首先是釐清數字：不是單純「裁 1,700 人」，而是「大砍管理職」並讓約 1,400 名原管理者回到工程師職，淨減才是約 1,700。許多人把這解讀為修正長期累積的「管理膨脹」，並延伸到職涯制度：工程師不該被迫為了升遷轉管理職，應有 IC（individual contributor，非主管的專業職）與管理雙軌；也有人擔心裁員搭配庫藏股會走向「財務化」而侵蝕追求卓越的文化，反方則指出庫藏股與股利本質接近、差在稅務與工具選擇。另有留言提到荷蘭勞動法對資遣補償與失業給付相對完善、ASML 名聲也利於再就業；同時不少人認為用「firing（開除）」形容不精準，更接近 layoff／restructuring（資遣／重整）而非因績效解僱。
https://news.ycombinator.com/item?id=46792370
ASML（荷蘭半導體微影設備大廠）宣布將大幅調整工程部門的管理層編制：預計讓工程體系約 4,500 個管理職中約 3,000 個「不再保留」，其中約 1,400 人可轉任工程師職務，剩餘約 1,700 人將離開公司。外界整理的訊息指出，受影響多集中在荷蘭的領導階層，也會波及美國營運，整體約占 ASML 總人力 4% 左右；此舉發生在公司剛繳出亮眼成績、股價走強的時間點，因此格外引發關注。
公司對外說法聚焦在「強化工程與創新」，核心是替工程師減少繁瑣流程與層層溝通的成本。討論中引述內容提到，工程師有相當比例的時間（例如約 35%）花在與管理層協調與流程對接，ASML 希望藉由削減管理層級與紅帶（官僚流程），把時間與決策空間還給研發與產品交付，並以部分主管回到工程師角色的方式，保留技術人才與經驗。
同一波消息也包含資本配置：ASML 宣布最高 120 億歐元的庫藏股（share buyback，買回自家股票）計畫，期限到 2028 年底，等同把現金回饋股東的工具之一。部分訊息來源頁面主要呈現隱私／Cookie 同意畫面，未能直接讀到完整原文；不過社群引用的英文報導與公司新聞稿內容，勾勒出這次調整更像是「管理層瘦身＋工程導向」的重整，而非直接縮減研發能量。
在 Hacker News 留言裡，最高票的補充首先是釐清數字：不是單純「裁 1,700 人」，而是「大砍管理職」並讓約 1,400 名原管理者回到工程師職，淨減才是約 1,700。許多人把這解讀為修正長期累積的「管理膨脹」，並延伸到職涯制度：工程師不該被迫為了升遷轉管理職，應有 IC（individual contributor，非主管的專業職）與管理雙軌；也有人擔心裁員搭配庫藏股會走向「財務化」而侵蝕追求卓越的文化，反方則指出庫藏股與股利本質接近、差在稅務與工具選擇。另有留言提到荷蘭勞動法對資遣補償與失業給付相對完善、ASML 名聲也利於再就業；同時不少人認為用「firing（開除）」形容不精準，更接近 layoff／restructuring（資遣／重整）而非因績效解僱。
https://news.ycombinator.com/item?id=46792370
