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> しかし、大きな目的やKPIが早すぎる段階で語られることで、理解を深めることや観察のためのアクションが阻害され、結果的には単に動きが悪くなってしまうという場合もあるという話をしたいと思います。

かなり早い段階でKPIの話が出るチームにおいて「最初の段階ではKPIなしで進めてみましょう」っていう話をするの、大変そうな気もしているので何かいいやり方を考えておきたい

「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット : 👀
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fujii-yuji.net/2025/12/02/2327

「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット

「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット

たとえば、会議中とかSlackのやりとりで出た、こんなひとこと。 「これをする“目的”と“KPI”は？」 さっきまですぐにアクションに移すべきことを話していたはずが、「目的とKPI」が決まるまで実行することはできなくなり、「なぜやるのか、どう計測するのか」を決めるための会話に時間がとられ、すべてが停滞している。 翌週、やっと目的の話がまとまってきたと思ったら「その目的であれば別の方法が良いのではないか」という話になり、なんのアクションを実行することもできないまま1、2ヶ月が過ぎ、そのうち「検討します」のまま塩漬けになって、その施策の話がされなくなる。 そういうの見たことありませんか？ ぼくは3…

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