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特斯拉尋找接班人?WSJ 曝馬斯克分身乏術 董事會已啟動尋才計畫 | 國際焦點 | 國際 | 經濟日報

Link
特斯拉執行長馬斯克專注白宮事務 董事會展開接班人尋才計畫
https://udn.com/news/story/6811/7281145

📌 Summary:
本文報導指出,隨著特斯拉股價持續下跌及業績大幅下滑,執行長馬斯克(Elon Musk)將大量心力投入在華府白宮相關事務,使特斯拉董事會開始嚴肅考慮尋找接班人。約一個月前,董事會已正式與獵才公司接觸,展開尋找下一任執行長的程序。儘管馬斯克於法說會表態將從下月起增加對公司的投入,但董事會對其專注度仍存疑,且尋人計畫仍未明朗。馬斯克雖已卸任董事長,但仍是公司核心,並持股約13%,長期不領薪酬。為因應其待遇及管理角色,董事會也成立特別薪酬委員會。馬斯克現時同時管理多家公司,與特斯拉內部管理以視訊為主,反映他在公司日常經營的角色變化。整體來看,特斯拉麪臨的挑戰不僅是財務表現,更牽動公司領導權的未來佈局。

🎯 Key Points:
→ 特斯拉業績與股價雙雙下滑,引發董事會憂心經營風險。
→ 馬斯克將大量時間投放在白宮,支持川普政府削減聯邦開支,影響特斯拉管理重心。
→ 約1個月前,董事會已與多家獵才公司接洽,正式啟動執行長接班人搜尋計畫。
→ 馬斯克曾在董事會會面中承諾回歸本業,但董事會對其承諾仍持觀望態度。
→ 特斯拉首季獲利大減71%,馬斯克在法說會承諾下月起增加時間投入公司。
→ 董事會未透露馬斯克是否知情接班人計畫,且尋人程序進度不明朗,目前鎖定主要一家獵才公司。
→ 馬斯克創立特斯拉近20年,2018年卸任董事長,仍掌握公司願景與發展。
→ 持有約13%股份,七年未從特斯拉領取薪資。
→ 董事會成立特別薪酬委員會處理馬斯克薪資與待遇問題。
→ 馬斯克旗下還有五家公司,特斯拉內部超過20位高階主管直接向他報告。
→ 馬斯克在白宮與佛州海湖莊園之間往返運作,員工及董事多以視訊方式溝通。

🔖 Keywords:

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ローカルLLMはVRAMが足りなかった場合にはRAM(システムメモリ)へオフロードされることがあるので、RAM側にも気を配るとよいとされている。VRAMがあればあるほどよいというのは当然だけど、より大容量なVRAMはより高性能なGPUに繋がり、さらにそれはより高い価格に繋がる。高速で大容量なRAMの方が現実的な場面もあるので、いろいろと難しい。

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特斯拉尋找接班人?WSJ 曝馬斯克分身乏術 董事會已啟動尋才計畫 | 國際焦點 | 國際 | 經濟日報

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特斯拉執行長馬斯克專注白宮事務 董事會展開接班人尋才計畫
https://udn.com/news/story/6811/7281145

📌 Summary:
本文報導指出,隨著特斯拉股價持續下跌及業績大幅下滑,執行長馬斯克(Elon Musk)將大量心力投入在華府白宮相關事務,使特斯拉董事會開始嚴肅考慮尋找接班人。約一個月前,董事會已正式與獵才公司接觸,展開尋找下一任執行長的程序。儘管馬斯克於法說會表態將從下月起增加對公司的投入,但董事會對其專注度仍存疑,且尋人計畫仍未明朗。馬斯克雖已卸任董事長,但仍是公司核心,並持股約13%,長期不領薪酬。為因應其待遇及管理角色,董事會也成立特別薪酬委員會。馬斯克現時同時管理多家公司,與特斯拉內部管理以視訊為主,反映他在公司日常經營的角色變化。整體來看,特斯拉麪臨的挑戰不僅是財務表現,更牽動公司領導權的未來佈局。

🎯 Key Points:
→ 特斯拉業績與股價雙雙下滑,引發董事會憂心經營風險。
→ 馬斯克將大量時間投放在白宮,支持川普政府削減聯邦開支,影響特斯拉管理重心。
→ 約1個月前,董事會已與多家獵才公司接洽,正式啟動執行長接班人搜尋計畫。
→ 馬斯克曾在董事會會面中承諾回歸本業,但董事會對其承諾仍持觀望態度。
→ 特斯拉首季獲利大減71%,馬斯克在法說會承諾下月起增加時間投入公司。
→ 董事會未透露馬斯克是否知情接班人計畫,且尋人程序進度不明朗,目前鎖定主要一家獵才公司。
→ 馬斯克創立特斯拉近20年,2018年卸任董事長,仍掌握公司願景與發展。
→ 持有約13%股份,七年未從特斯拉領取薪資。
→ 董事會成立特別薪酬委員會處理馬斯克薪資與待遇問題。
→ 馬斯克旗下還有五家公司,特斯拉內部超過20位高階主管直接向他報告。
→ 馬斯克在白宮與佛州海湖莊園之間往返運作,員工及董事多以視訊方式溝通。

🔖 Keywords:

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ローカルLLMはVRAMが足りなかった場合にはRAM(システムメモリ)へオフロードされることがあるので、RAM側にも気を配るとよいとされている。VRAMがあればあるほどよいというのは当然だけど、より大容量なVRAMはより高性能なGPUに繋がり、さらにそれはより高い価格に繋がる。高速で大容量なRAMの方が現実的な場面もあるので、いろいろと難しい。

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웹 앱들이 카메라, 위치 등 권한을 어떤 방식으로 요청하고 있는지, 사용자가 이에 어떻게 반응하는지에 관한 연구. 많은 웹 사이트가 사용자에게 아무런 맥락없이 권한을 요청한다. 기본적으로 사용자에게 권한이 왜 필요한지 설명하면 허용률이 높아졌고, 긍정적인 톤으로 권한을 요청하면 허용률이 18% 증가한다. 텍스트만 보여주기 보다는 UI 요소가 있을 때 허용률이 더 높았는데, 오버레이(+41%) 또는 전체화면(+33%)으로 권한을 요청하면 허용률이 늘지만 사용자의 불만족도 높아졌다. programs.sigchi.org/chi/2025/p

Permission Rationales in the Web Ecosystem: An Exploration of Rationale Text and Design Patterns
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You're in the British military in the 1980s before the fall of the Berlin Wall. You need to drive from West Germany to West Berlin. But Berlin is entirely within the Soviet sector, meaning you must drive through East Germany to reach West Berlin. Here are your instructions: youtube.com/watch?v=YUJ7GbxWGo

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웹 앱들이 카메라, 위치 등 권한을 어떤 방식으로 요청하고 있는지, 사용자가 이에 어떻게 반응하는지에 관한 연구. 많은 웹 사이트가 사용자에게 아무런 맥락없이 권한을 요청한다. 기본적으로 사용자에게 권한이 왜 필요한지 설명하면 허용률이 높아졌고, 긍정적인 톤으로 권한을 요청하면 허용률이 18% 증가한다. 텍스트만 보여주기 보다는 UI 요소가 있을 때 허용률이 더 높았는데, 오버레이(+41%) 또는 전체화면(+33%)으로 권한을 요청하면 허용률이 늘지만 사용자의 불만족도 높아졌다. programs.sigchi.org/chi/2025/p

Permission Rationales in the Web Ecosystem: An Exploration of Rationale Text and Design Patterns
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One of the things about AI boosterism and by extension the whole Silicon Valley mindset is that it elevates ‘building things’ as the only worthy human act. It isn’t. You and I and the whole of humanity spend most of our time using and _maintaining_ things. Whether it’s doing the laundry or cooking dinner or sewing a button back on. Or using a template to revise a report. Or being the workers who make the accountable decisions to keep things going. This is what human working life is.

Even in the world of computer touching: how much value and status accrues to people who make Cool New Things as against the people who simply maintain whatever package or application keeps existing things running? Which actually has the most social, not even to think about economic, value?

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One of the things about AI boosterism and by extension the whole Silicon Valley mindset is that it elevates ‘building things’ as the only worthy human act. It isn’t. You and I and the whole of humanity spend most of our time using and _maintaining_ things. Whether it’s doing the laundry or cooking dinner or sewing a button back on. Or using a template to revise a report. Or being the workers who make the accountable decisions to keep things going. This is what human working life is.

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대학생 때 있었던 일

:blobcatgoogly2: 어... 오늘부터 저는 김 교수가 아닙니다. 앞으로는 우에노 교수라고 불러주세요. 일본인이 되어버리고 말았답니다!

:blobcat_surprised:​ ←학생들

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The & announced the creation of a new reconstruction & investment fund, formalizing an economic agreement between the 2 that is intended to give the US access to proceeds from Ukraine’s reserves of rare earth .

The agreement concludes months of fraught negotiations over whether the will continue to provide Ukraine w/ & support to Ukraine as it tries to broker an end to its war w/ .


nytimes.com/2025/04/30/world/e

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4/30 國際不打小孩日

打孩子,是許多人用來停止「自己不喜歡的事」的一種方法,卻常常是下下策。
因為——沒有人真正喜歡這種方式,
你不喜歡,孩子也不喜歡。

你愛孩子,孩子也愛你。
正因為愛,一定可以找到別的方法。

✅ 先接住自己,再接住孩子
👀 看見行為背後的真正原因
🎯 找出你想要的,孩子想要的——你們的「想要」都很重要。

一定有你和/或孩子可以做的方法,一起靠近你們各自的需要。

那,就是你們的雙贏。

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