What is Hackers' Pub?

Hackers' Pub is a place for software engineers to share their knowledge and experience with each other. It's also an ActivityPub-enabled social network, so you can follow your favorite hackers in the fediverse and get their latest posts in your feed.

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I just found Tangent (tangentnotes.com), which might be the note-taking/writing app I've been waiting for. After years of loving Obsidian (but not its proprietary model), and other tools (e.g. Logseq, AnyType, Joplin, Zettlr, StandardNotes, etc. all of which have great points), Tangent has the potential to hit the sweet spot for me. Markdown file-based, wiki style linking, queries, hierarchical & knowledge graph style organizational workflows, Linux support, & more @tangentnotes

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那群明知 Windows 10 已經停更,卻仍選擇死守不升級的人,其實做的是理性判斷:舊軟體的已知風險,比起「下一季微軟為了讓投資人買單會在系統裡塞什麼」這種未知風險,反而可控得多。
Windows:微軟毀掉了它唯一真正重要的東西 https://t.me/HackerNewsActiveZhTW/14219

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Windows:微軟毀掉了它唯一真正重要的東西 (★ 75 分) 文章從家族裡「指定修電腦的人」的視角出發,指出過去十幾年只要被問到要買哪種筆電,答案幾乎自動是 Windows 機:門檻低、軟體相容性超廣、遊戲能跑、沒有像蘋果那種嚴重的生態系綁架,非技術使用者也能大致摸索出來。但作者現在第一次在被問時愣住了。這不是因為效能或規格變差,而是因為 Windows 的角色與信任基礎已經被微軟自己掏空。Windows 不只是桌機市場七成以上市占的消費產品,更是醫院掛號系統、ATM 網路、軍事指揮系統、政府單位、法院、學校與銀行營運的基礎設施,這些機構是被幾十年的投資與訓練成本「鎖死」,根本很難換系統。2024 年 CrowdStrike 安全工具一次錯誤更新就讓約 850 萬台 Windows 機器同時變磚、超過 8,500 班航班停飛、多國醫院系統與美國多州的 911 緊急電話中心癱瘓,具體展現了這個依賴有多危險。偏偏微軟卻把這樣的作業系統 (OS, Operating System) 當成人工智慧 (AI) 功能實驗場,例如 Windows 11 上被強推的 Recall 功能,會每隔幾秒截圖並儲存在本機,打造一個可以搜尋你「螢幕曾顯示過一切內容」的時間軸,被資安界視為巨大隱私風險,最後在輿論爆炸後才急煞車,但真正可怕的是:這東西一開始竟然可以通過公司內部審核,顯示決策者想的是發表會的華麗展示,而不是醫院行政、律師或政府人員的日常風險。 市場對這種路線其實已經用行為表態。微軟在 2025 年 10 月正式終止 Windows 10 安全更新,隨之而來是長達數月的升級宣傳與逼迫手段,但 2025 年 12 月的統計卻顯示,Windows 10 仍有 44.68% 市占,而且在停止維護後反而回升;Windows 11 則從 10 月的 55.18% 掉到 50.73%。也就是說,數以千萬計的使用者寧願用一個官方宣告不再維護、具有已知安全風險的舊系統,也不願升上新版本,這是對「未知風險」的集體投票。Windows 11 先以 TPM 2.0 可信平台模組 (TPM 2.0, Trusted Platform Module) 當硬體門檻,擋下大量其實跑得動的新舊電腦,升級對話一開始就先引發怨氣;初次開機流程極力把人往微軟帳號綁,離線帳號選項被藏到一般人不會碰到的角落;OneDrive 深度綁進系統,讓很多人後來才發現自己的桌面檔案其實早就被同步到雲端,而且不知道什麼時候按過同意。乾淨安裝的 Windows 11 會預先在開始選單釘上 TikTok、Instagram、Disney+ 以及一堆微軟半成品 App,完全沒經過任何「要不要」的詢問;Copilot 助理雖然從來不是消費者調查裡的第一名需求,卻被塞到側邊欄、工作列,甚至 2024 年起變成新筆電上獨立實體按鍵,把原本有實用性的按鍵位置佔走。同一時間,更新品質也頻頻出包:2025 年 10 月安全更新搞壞企業使用的虛擬私人網路 (VPN, Virtual Private Network),包括 OpenVPN 與 Cisco Secure Client,一路拖到 12 月都沒完全收拾乾淨;2026 年 1 月又有安全更新讓部分 Windows 11 裝置無法開機,事後才追到是 2025 年 12 月的更新把系統留在「不正確狀態」,等於安全更新本身成了穩定性的風險,補丁與災難在實務上變得難以區分,信任自然持續流失。 文章把這一切放回企業治理的脈絡來看。執行長 (CEO) Satya Nadella 把微軟股價從 2014 年左右的 35 美元拉到高點超過 400 美元,及時止血 Nokia 手機災難,成功把公司重心轉向 Azure 雲端基礎設施,並在多數人還把 AI 當「貴又沒用的學術玩具」時就押注 OpenAI,對股東而言堪稱傳奇翻身。但 Nadella 的專長本來就是雲端與企業市場,成熟又飽和的消費者 Windows 在策略語言裡只剩「管理中資產」,真正有前景的 Azure 與 AI 吸走最頂尖的工程師和高層注意力。長年追蹤微軟的記者 Paul Thurrott 就形容,Windows 被丟到「邊陲世界,由第二隊接手」,一線人才都去 Azure 和 AI,留下來的是設計一個沒人想要的新開始選單、強迫出現的 Copilot 鍵,以及一個資安圈一看就說「這根本災難」的 Recall 功能。接著作者引用作家 Cory Doctorow 提出的「劣化循環理論 (enshittification)」來描述平台生命週期:先對使用者很好,再偏向合作夥伴,最後只剩替股東榨取價值。Windows 11 在他看來已進入第三階段:開始選單砍掉使用者花多年調整的動態磚,換成功能較弱又難客製的靜態格子;工作列拖曳到圖示上開啟檔案的直覺操作被拔掉,後來還是靠社群長期抗議才勉強救回部分行為;連從 1996 年 Windows NT 4.0 就存在、大家都習慣的「右鍵工作列叫出工作管理員」也曾被莫名移除。更扯的是,1985 年就有的控制台與 2012 年引進的現代化設定畫面,在 2026 年的 Windows 11 裡仍然並存、彼此都不完整,很多系統設定得在兩邊跳來跳去,十三年都有人力與技術能處理卻始終沒收攤,與其說是技術障礙,不如說是沒有任何高層真的在乎使用者長期痛點。 在這樣的前提下,一般人其實沒有什麼好選項。Windows 依然是對大多數消費者最實際的作業系統:買一台價位相對便宜的筆電,就能跑從簡報、會計到各種遊戲的既有軟體,也能插幾乎任何周邊,不用被當成「安全風險」而被系統到處擋。macOS 的確更穩、介面打磨得比較好,但天生管教式的設計對於非蘋果生態的軟體刻意加上阻力,從 Windows 過去的人也有一段學習曲線,而且 MacBook Air M4 起跳價是 1,099 美元,即便蘋果推出了 599 美元的 MacBook Neo,某種程度上更像高級版上網本,整體來看在 Windows 採用率最高的國家,價格差距根本不是小事。Linux 這幾年進步很快,像 Ubuntu 或 Linux Mint 對懂一點技術的人來說已經很好用,但要拿來給完全非技術親友當日常機器,麻煩通常多過於幫助。文章最後點出,近期有跡象顯示微軟可能從「全系統到處塞 AI」的策略稍微退回,對外放話要重新聚焦穩定度,Paul Thurrott 甚至用「發生了一些事」來形容內部轉向,但無論是為未公布的 Windows 12 做形象降噪,還是真心轉彎,都無法立刻修補多年累積的信任赤字。那群明知 Windows 10 已經停更,卻仍選擇死守不升級的人,其實做的是理性判斷:舊軟體的已知風險,比起「下一季微軟為了讓投資人買單會在系統裡塞什麼」這種未知風險,反而可控得多。 Hacker News 上的討論延伸了這些批判,也帶出幾個對照面向。有人覺得原文有「內容農場」與大型語言模型 (LLM, Large Language Model) 自動產製的味道,但更多留言者聚焦在共鳴:很多人回憶自己過去總是自動推薦 Windows,現在則改口優先叫親友買 Mac,或者乾脆幫長輩裝 Linux Mint。多名留言者形容 Windows 11 的開始選單根本「敵意設計」,系統開機不是在裝更新就是在跳令人分心的提示,帳號與授權要求愈來愈多,甚至曾經安裝好的遊戲過一陣子就不見或無法執行,讓人很難教小孩或非技術家人使用。也有人指出,這種體驗使許多一般使用者自然對「AI」產生厭惡,因為在他們的世界裡,AI 就等於被強迫塞進各個角落、效果又差的 Copilot,而不是雲端上那些真正強大的模型。另一方面,一位前 Windows 桌面體驗團隊工程師的舊留言被重新挖出,他描述從 Windows 8 開始,設計師幾乎掌握主導權,但多數設計師自己根本用 Mac 而不是 Windows,對實際使用習慣缺乏直覺,同時又一再輪調;工程師們多年在會議室裡重複解釋「這些改動早就做過、用戶測試證明不行」,但最終總是設計師要什麼就做什麼,說「可以做」的人升官,堅持替使用者發聲的人則陸續離開團隊。 不少留言更把焦點放在動機結構上。有工程師反問「Windows 到底為誰而做?」,另一人乾脆回答:資金來自企業客戶、品牌 OEM 廠和廣告商,終端使用者排在最後;只要企業還大規模仰賴 Windows,對微軟而言這個平台就算進入「維護模式」也不會立刻出事。也有人把 Nadella 與其他科技巨頭拿來比較,認為他和推特變 X 的 Elon Musk、把幾百億美元燒在元宇宙的 Mark Zuckerberg 一樣,都屬於「把原本成功的核心產品丟給維修班,自己去追逐下一個大敘事」的典型,不同之處只在於 Windows 的社會關鍵性更高。反方聲音則提醒,macOS 自身近年的設計與服務也有不少令人搖頭之處,Linux 雖然已經對一般人友善許多,但要完全取代 Windows 仍有現實障礙;與其期待某個完美接班人出現,不如認清現況:在雲端與 AI 為主的微軟公司架構裡,桌面 Windows 已不再是公司視野的中心,而使用者每天感受到的,就是這種優先順序轉移的直接代價。 👥 52 則討論、評論 💬 https://news.ycombinator.com/item?id=47319179

t.me · Telegram

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Le plus grand danger de l’IA à l’université n’est pas la triche, c’est l’érosion de l’apprentissage lui-même
« Alors qu’étudiants et enseignants s’appuient de plus en plus sur ces outils pour se faire aider, il est légitime de s’interroger sur les formes d’apprentissage qui risquent de se perdre en chemin. »
« Tout manque de transparence dans ces situations risque d’aliéner les personnes concernées et de déplacer l’attention des interactions académiques : au lieu de se concentrer sur l’apprentissage, on se focalise sur les outils ou la technologie qui le médiatisent »
« Mais une autre réponse considère l’université comme bien davantage qu’une simple machine à produire des résultats. Elle reconnaît que la valeur de l’enseignement supérieur réside en partie dans l’écosystème lui-même : le continuum d’opportunités grâce auquel les novices deviennent experts, les structures de mentorat au sein desquelles se forment le jugement et le sens des responsabilités, et une conception pédagogique qui valorise l’effort et la confrontation à la difficulté plutôt que leur élimination au nom de l’efficacité.
Dans cette perspective, l’enjeu n’est pas seulement de savoir si des connaissances et des diplômes sont produits, mais comment ils le sont – et quels types de personnes, de compétences et de communautés se construisent au passage. L’université y apparaît comme un écosystème dont la mission est, ni plus ni moins, de former durablement l’expertise et le discernement humains. »
Cela conforte ma position : l'enjeu est donc d'apprendre à apprendre, former sa réflexion. Ce que l'IA ne donnera pas.

theconversation.com/le-plus-gr

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Propellant: @beepEthan Marcotte wrote this interesting article on the cost of AI tools and their military usage, because, in an industry leaking money, investors turn to public sector, and, of course, military usage, to secure funds. Yuk.

ethanmarcotte.com/wrote/propel
ethanmarcotte.com/wrote/propel

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<널 만나러 지구로 갈게>와 <늑대사냥>과 같은 세계에서 벌어지는 단편. 가상세계의 인기 AI 새 톨리는 현질 잘 해주는 단골 손님이 어느 날부터 안 오자 드론을 해킹해서 현실 세계로 만나러 갑니다. <톨리의 숲> dl.dongascience.com/dl/magazine/...

d라이브러리 2022년 10월 과학동아

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[RP] 70만언 사기꾼의 출현 시기적으로 해당 그림들은 블루스카이에서 도용되었을 가능성이 높습니다. civitai.com/models/83285... 위의 로라와 생성형 AI가 개입했다는 가정하에 이 그림들의 원작자 분을 찾습니다. 굉장히 교묘해서 원작자들도 본인 그림이 사용되었다는걸 바로 캐치하기 힘듭니다. 따라서 찜찜한 부분이 있다면 바로 제보해주세요. 타래에 현재까지 적발된 사례를 인용해놓겠습니다.

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Tak jsem do sve pseudo kalkulacky co jsem si delal pred objednanim hodil dnesni cenu nafty ... tak momentalne se mi vyplati i jezdit na verejne nabijecky 🤦‍♂️
Samozrejme ze to se zmeni, ale ted je to zajimave ...

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カフェで、持ち込んだちょっとしたお菓子を食べている人ちょいちょい見る気がするんだけど、
僕の感覚だとそれお店のお菓子とかの売り上げを下げるから禁止だと思うんだけど、感覚が古い・・・?
そう言えばお店にはっきり持ち込み禁止とは書いてないな。常識だからだと思っていたが、僕も老害なのかも知れん・・

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Pals, join a union. Do it now. Not when things kick off. There are rules against asking for help from Union Officers if the situation you’re in is active when you sign up. Don’t be the person that finds that out the hard way.

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[RP] 70만언 사기꾼의 출현 시기적으로 해당 그림들은 블루스카이에서 도용되었을 가능성이 높습니다. civitai.com/models/83285... 위의 로라와 생성형 AI가 개입했다는 가정하에 이 그림들의 원작자 분을 찾습니다. 굉장히 교묘해서 원작자들도 본인 그림이 사용되었다는걸 바로 캐치하기 힘듭니다. 따라서 찜찜한 부분이 있다면 바로 제보해주세요. 타래에 현재까지 적발된 사례를 인용해놓겠습니다.

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那群明知 Windows 10 已經停更,卻仍選擇死守不升級的人,其實做的是理性判斷:舊軟體的已知風險,比起「下一季微軟為了讓投資人買單會在系統裡塞什麼」這種未知風險,反而可控得多。
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Windows:微軟毀掉了它唯一真正重要的東西 (★ 75 分) 文章從家族裡「指定修電腦的人」的視角出發,指出過去十幾年只要被問到要買哪種筆電,答案幾乎自動是 Windows 機:門檻低、軟體相容性超廣、遊戲能跑、沒有像蘋果那種嚴重的生態系綁架,非技術使用者也能大致摸索出來。但作者現在第一次在被問時愣住了。這不是因為效能或規格變差,而是因為 Windows 的角色與信任基礎已經被微軟自己掏空。Windows 不只是桌機市場七成以上市占的消費產品,更是醫院掛號系統、ATM 網路、軍事指揮系統、政府單位、法院、學校與銀行營運的基礎設施,這些機構是被幾十年的投資與訓練成本「鎖死」,根本很難換系統。2024 年 CrowdStrike 安全工具一次錯誤更新就讓約 850 萬台 Windows 機器同時變磚、超過 8,500 班航班停飛、多國醫院系統與美國多州的 911 緊急電話中心癱瘓,具體展現了這個依賴有多危險。偏偏微軟卻把這樣的作業系統 (OS, Operating System) 當成人工智慧 (AI) 功能實驗場,例如 Windows 11 上被強推的 Recall 功能,會每隔幾秒截圖並儲存在本機,打造一個可以搜尋你「螢幕曾顯示過一切內容」的時間軸,被資安界視為巨大隱私風險,最後在輿論爆炸後才急煞車,但真正可怕的是:這東西一開始竟然可以通過公司內部審核,顯示決策者想的是發表會的華麗展示,而不是醫院行政、律師或政府人員的日常風險。 市場對這種路線其實已經用行為表態。微軟在 2025 年 10 月正式終止 Windows 10 安全更新,隨之而來是長達數月的升級宣傳與逼迫手段,但 2025 年 12 月的統計卻顯示,Windows 10 仍有 44.68% 市占,而且在停止維護後反而回升;Windows 11 則從 10 月的 55.18% 掉到 50.73%。也就是說,數以千萬計的使用者寧願用一個官方宣告不再維護、具有已知安全風險的舊系統,也不願升上新版本,這是對「未知風險」的集體投票。Windows 11 先以 TPM 2.0 可信平台模組 (TPM 2.0, Trusted Platform Module) 當硬體門檻,擋下大量其實跑得動的新舊電腦,升級對話一開始就先引發怨氣;初次開機流程極力把人往微軟帳號綁,離線帳號選項被藏到一般人不會碰到的角落;OneDrive 深度綁進系統,讓很多人後來才發現自己的桌面檔案其實早就被同步到雲端,而且不知道什麼時候按過同意。乾淨安裝的 Windows 11 會預先在開始選單釘上 TikTok、Instagram、Disney+ 以及一堆微軟半成品 App,完全沒經過任何「要不要」的詢問;Copilot 助理雖然從來不是消費者調查裡的第一名需求,卻被塞到側邊欄、工作列,甚至 2024 年起變成新筆電上獨立實體按鍵,把原本有實用性的按鍵位置佔走。同一時間,更新品質也頻頻出包:2025 年 10 月安全更新搞壞企業使用的虛擬私人網路 (VPN, Virtual Private Network),包括 OpenVPN 與 Cisco Secure Client,一路拖到 12 月都沒完全收拾乾淨;2026 年 1 月又有安全更新讓部分 Windows 11 裝置無法開機,事後才追到是 2025 年 12 月的更新把系統留在「不正確狀態」,等於安全更新本身成了穩定性的風險,補丁與災難在實務上變得難以區分,信任自然持續流失。 文章把這一切放回企業治理的脈絡來看。執行長 (CEO) Satya Nadella 把微軟股價從 2014 年左右的 35 美元拉到高點超過 400 美元,及時止血 Nokia 手機災難,成功把公司重心轉向 Azure 雲端基礎設施,並在多數人還把 AI 當「貴又沒用的學術玩具」時就押注 OpenAI,對股東而言堪稱傳奇翻身。但 Nadella 的專長本來就是雲端與企業市場,成熟又飽和的消費者 Windows 在策略語言裡只剩「管理中資產」,真正有前景的 Azure 與 AI 吸走最頂尖的工程師和高層注意力。長年追蹤微軟的記者 Paul Thurrott 就形容,Windows 被丟到「邊陲世界,由第二隊接手」,一線人才都去 Azure 和 AI,留下來的是設計一個沒人想要的新開始選單、強迫出現的 Copilot 鍵,以及一個資安圈一看就說「這根本災難」的 Recall 功能。接著作者引用作家 Cory Doctorow 提出的「劣化循環理論 (enshittification)」來描述平台生命週期:先對使用者很好,再偏向合作夥伴,最後只剩替股東榨取價值。Windows 11 在他看來已進入第三階段:開始選單砍掉使用者花多年調整的動態磚,換成功能較弱又難客製的靜態格子;工作列拖曳到圖示上開啟檔案的直覺操作被拔掉,後來還是靠社群長期抗議才勉強救回部分行為;連從 1996 年 Windows NT 4.0 就存在、大家都習慣的「右鍵工作列叫出工作管理員」也曾被莫名移除。更扯的是,1985 年就有的控制台與 2012 年引進的現代化設定畫面,在 2026 年的 Windows 11 裡仍然並存、彼此都不完整,很多系統設定得在兩邊跳來跳去,十三年都有人力與技術能處理卻始終沒收攤,與其說是技術障礙,不如說是沒有任何高層真的在乎使用者長期痛點。 在這樣的前提下,一般人其實沒有什麼好選項。Windows 依然是對大多數消費者最實際的作業系統:買一台價位相對便宜的筆電,就能跑從簡報、會計到各種遊戲的既有軟體,也能插幾乎任何周邊,不用被當成「安全風險」而被系統到處擋。macOS 的確更穩、介面打磨得比較好,但天生管教式的設計對於非蘋果生態的軟體刻意加上阻力,從 Windows 過去的人也有一段學習曲線,而且 MacBook Air M4 起跳價是 1,099 美元,即便蘋果推出了 599 美元的 MacBook Neo,某種程度上更像高級版上網本,整體來看在 Windows 採用率最高的國家,價格差距根本不是小事。Linux 這幾年進步很快,像 Ubuntu 或 Linux Mint 對懂一點技術的人來說已經很好用,但要拿來給完全非技術親友當日常機器,麻煩通常多過於幫助。文章最後點出,近期有跡象顯示微軟可能從「全系統到處塞 AI」的策略稍微退回,對外放話要重新聚焦穩定度,Paul Thurrott 甚至用「發生了一些事」來形容內部轉向,但無論是為未公布的 Windows 12 做形象降噪,還是真心轉彎,都無法立刻修補多年累積的信任赤字。那群明知 Windows 10 已經停更,卻仍選擇死守不升級的人,其實做的是理性判斷:舊軟體的已知風險,比起「下一季微軟為了讓投資人買單會在系統裡塞什麼」這種未知風險,反而可控得多。 Hacker News 上的討論延伸了這些批判,也帶出幾個對照面向。有人覺得原文有「內容農場」與大型語言模型 (LLM, Large Language Model) 自動產製的味道,但更多留言者聚焦在共鳴:很多人回憶自己過去總是自動推薦 Windows,現在則改口優先叫親友買 Mac,或者乾脆幫長輩裝 Linux Mint。多名留言者形容 Windows 11 的開始選單根本「敵意設計」,系統開機不是在裝更新就是在跳令人分心的提示,帳號與授權要求愈來愈多,甚至曾經安裝好的遊戲過一陣子就不見或無法執行,讓人很難教小孩或非技術家人使用。也有人指出,這種體驗使許多一般使用者自然對「AI」產生厭惡,因為在他們的世界裡,AI 就等於被強迫塞進各個角落、效果又差的 Copilot,而不是雲端上那些真正強大的模型。另一方面,一位前 Windows 桌面體驗團隊工程師的舊留言被重新挖出,他描述從 Windows 8 開始,設計師幾乎掌握主導權,但多數設計師自己根本用 Mac 而不是 Windows,對實際使用習慣缺乏直覺,同時又一再輪調;工程師們多年在會議室裡重複解釋「這些改動早就做過、用戶測試證明不行」,但最終總是設計師要什麼就做什麼,說「可以做」的人升官,堅持替使用者發聲的人則陸續離開團隊。 不少留言更把焦點放在動機結構上。有工程師反問「Windows 到底為誰而做?」,另一人乾脆回答:資金來自企業客戶、品牌 OEM 廠和廣告商,終端使用者排在最後;只要企業還大規模仰賴 Windows,對微軟而言這個平台就算進入「維護模式」也不會立刻出事。也有人把 Nadella 與其他科技巨頭拿來比較,認為他和推特變 X 的 Elon Musk、把幾百億美元燒在元宇宙的 Mark Zuckerberg 一樣,都屬於「把原本成功的核心產品丟給維修班,自己去追逐下一個大敘事」的典型,不同之處只在於 Windows 的社會關鍵性更高。反方聲音則提醒,macOS 自身近年的設計與服務也有不少令人搖頭之處,Linux 雖然已經對一般人友善許多,但要完全取代 Windows 仍有現實障礙;與其期待某個完美接班人出現,不如認清現況:在雲端與 AI 為主的微軟公司架構裡,桌面 Windows 已不再是公司視野的中心,而使用者每天感受到的,就是這種優先順序轉移的直接代價。 👥 52 則討論、評論 💬 https://news.ycombinator.com/item?id=47319179

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ノルディック5カ国がネタニヤフの上空通過も看過しないというニュース(たぶんガセかなんかだと思うが)を投稿した「rkmtimes.com」にアクセスできない。リダイレクトされちゃうんだよね。
これ、WordpressのSEOポイズニングかしらん。

iPhoneだとマジでフィッシングサイトに飛ばされるのでURLを無効化しました。

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I'm super hyped to announce that Bluesky Socal PBC has given me a grant to work on the Federated Credential Management (or FedCM) standards to make them really work for all decentralized web applications.

This is why I stepped up to be an Invited Expert with the W3C FedID Working Group earlier in the year. The missing part at that time was "how do I fund this work?" so I'm super happy that Bluesky Social PBC really came through with a grant to fund this work.

A really interesting thing that Bluesky Social PBC did here was they could have said "just make this work for AT Protocol" but instead they said "make this work for the entire decentralized web", and the contract explicitly states I should be working with the IndieAuth, Solid and other communities interested in federated and decentralized identity to make this happen.

decentralizing-fedcm.leaflet.p

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>必要なパスワードは平文で送信
>RF信号を読み取ろうと試みた
>13.736MHzで出ていた信号を受信し、録音してデコードを行い、パスワードの取得に成功
あんまりセキュアじゃないかもしれない。

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1/ Today, we filed a complaint with the 🇧🇪 Digital Services Coordinator vs. YouTube under the .

We challenge how YouTube uses deceptive interface design to steer users towards its profiling-based recommender system.

YouTube curates & ranks content primarily through systems that monitor & analyse user behaviour.

🤖 Clicks, likes, shares, watch time & interaction patterns are used to predict & shape future behaviour, influencing what billions of users see online.

edri.org/our-work/edri-files-d

Man using a smartphone, gavels and YouTube logos in the background
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