사실 남들이 같은 생각을 했다고 하면 오히려 좋을 수 있습니다. 그 생각을 실현해서 서비스하는 사람들이 어떻게 하는지 볼 수 있기 때문이죠. 그러면

1. 그 서비스보다 더 나은 서비스를 만들 수 있습니다. 사실 처음 실현된 서비스는 어버버하면서 쓰지만, 개선되어 나온 경쟁제품이 나오면 그 때부터는 달라지거든요.
2. 그 서비스가 사람들에게 선택을 받지 못한다면 왜 그런지 분석함으로써, 1번처럼 하거나 아예 다른 방향을 모색해볼 수도 있습니다.

크레페의 수수료 정책을 뒤집어서, 서비스 내 재화를 구입할 때 수수료를 떼고 수익금을 받아갈 때에는 전액을 그대로 주는 형태로 개선해보려고 했던 추억이 있네요. 물론 경영까지 하려니 영 답이 없어서 포기했지만요.